erFahren_blog
Mit dem Management eines produzierenden Weltkonzern die Konversion zum Serviceunternehmen einleiten.
Bei einem technologische führenden Anlagenbauer neue Märkte, Branchen und Kundengruppen mit speziellen Engineering-Leistungen erschliessen.
Einen großen deutschen Anlagenbauer in kürzester Zeit sanieren, ohne die technische Führerschaft zu verlieren.
Drei ehemalige Wettbewerber schnell und "friktionslos" integrieren und zu weltweitem Erfolg führen.
Durchführung des ersten Kongresses für Organisations- und Systemaufstellung weltweit in Kufstein gemeinsam mit Bert Hellinger.
Bei einem sehr großen deutschen Maschinenbauunternehmen eine neue weltweite Serviceorganisation konzipieren und realisieren.
Großes Ingenieurbüro auf neue Wachstumsmärkte ausrichten und strukturieren.