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ParadoxInnovation · 13. Januar 2022
Den Fokus einer Organisation "einrichten" Welche Ziele, Rollen, Aufgaben und Befugnisse hat eine Organisation, z. B. ein Gremium Typische Fragen: Worauf sollte sich unsere Organisationfokussieren ? Was sind die Ziele unserer Organisation ? Was sind die Rollen unserer Organisation ? Was sind die Aufgaben unserer Organisation ? Und welche Befugnisse hat unsere Organisation ? Wie die Einrichtung eines Raumes eine Organisation bei der zügigen, gründlichen und nachhaltigen Bearbeitung und...

/KommunikationsKanäle - erkunden
ParadoxInnovation · 12. Januar 2022
KommunikationsKanäle finden, erkunden, auswählen und professionell nutzen war 1993 einer wesentlichen Job bei der Fusionierung der Vertriebs- und ServiceOrganisationen der Gildemeister AG und Deckel-Maho AG (DMG). Während der über drei Jahre laufenden Entwicklung haben wir insbesondere ein einfaches und sehr wirkungsvolles Aufstellungsformat zum schnellen Finden und Auswählen von leistungsfähigen KommunikationsKanälen in den verschiedenen Märkten entwickelt.

/ZukunftsSzenarien - im Hier und Jetzt erleben
ParadoxInnovation · 11. Januar 2022
Sie möchten gerne mögliche Zukünfte jetzt schon einschätzen, dann probieren Sie unsere ZukunftsSzenarien. Stellen sich zunächst in ihre Gegenwart. Sie fragen sich jetzt bestimmt, welche Zukunftsentwicklungen sollen sie angehen? Wir stellen Ihnen verschiedenste ZukunftsSzenarien zur Verfügung, welche sie aus unserem Vorrat auswählen können. Zu jedem ZukunftsSzenario gehören verschiedenste Aspekte, die sie gemeinsam mit ihren Teams erkunden können. Anschließend wissen, Sie was dieses...

/VorsaetzeUmsetzen - sichtbar und erfolgreich mit einem Stuhl und zwei Blättern
ParadoxInnovation · 04. Januar 2022
Sie möchten gerne einen "Guten Vorsatz" erfolgreich umsetzen, dann probieren Sie es mit diesem ProCedere, einem Stuhl und zwei Blättern:

/Gruesse - alles Gute und Gesundheit für 2022 wünscht euch euer Michael Wingenfeld
ParadoxInnovation · 01. Januar 2022
Für 2022 wünsche ich allen Freunden, Bekannten und Kolleg:innen alles alles Gute, Gesundheit und viele viele inspirierende Begegnungen.


ParadoxInnovation · 16. Dezember 2021
Hier ein kleines Beispiel für die Nutzung eines DesignSprints im Alltag: 1. Beobachten: Sie: "Schade, dass es zur Zeit keine frischen Äpfel zu kaufen gibt." 2. Verstehen: Er: "was gefällt dir denn so an frischen Äpfeln?" Sie: "die riechen so gut und bringen so schöne natürliche Farben in unsere Küche." 3. Fokussieren Er: Fehlender Apfelduft. 4. Kreieren: Er: Ideen: Apfelduftöl, Apfeltee, Apfelduftkerze, Trockenäpfel 5. Prototyping: Er: kauft die erste Idee die ihm unterkommt: Apfeltee...

ParadoxInnovation · 13. Dezember 2021
Das BusinessModel / GeschäftsModell eines Anbieters ist zumeist Element eines umfassenderen BusinessModelSystem / GeschäftsModellSystem mit Kunden, Lieferanten und Wettbewerbern. Deren Potentiale und Gefahren können ebenfalls mit Aufstellungen schnell und einfach analysiert und genutzt werden.

ParadoxInnovation · 08. Dezember 2021
Wie kann ein GeschäftsModell / BusindessModel strukturiert werden ? Und wie kann diese Strukturierung durch Aufstellungen unterstützt werden ?

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Michael Wingenfeld

Dr.-Leo-Ritter-Strasse 45
93049 Regensburg 

www.ParadoxInnovation.de 

Tel +  49  941  30779  057 

Info@ParadoxInnovation.de

Sparkasse Regensburg 

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