ParadoxInnovation
ParadoxInnovation · 25. Oktober 2022
DesignSprint - der schnelle Weg zu kreativen Weihnachtsfeier Mit einem DesignSprint werden in kürzester Zeit Lösungsideen für eine Aufgabe gefunden und gleich ausprobiert. Bei einem DesignSprint2ChristmasParty durchlaufen 4 bis 16 Teilnehmer*innen in 1 bis 4 Stunden diese vier Phasen des DesignSprintings: 1. Kunden verstehen, 2. Problem fokussieren, 3. Ideen kreieren und 4. Ideen testen. Für jede dieser vier Phasen eines DesignSprints haben wir spezielle Aufstellungsformate entwickelt und...
ParadoxInnovation · 17. Oktober 2022
Im Business-to-Business gibt es ganze Ketten und Systeme von ValueProps / KundenNutzen ! Wie kann ein Anbieter die Bedarfe und Bedürfnisse der Kunden seiner Kunden systematisch er-kennen und entsprechende Leistungen ? Dazu haben wir unsere /ValueProp / KundenNutzen-Aufstellung um weitere Elemente ergänzt.
ParadoxInnovation · 10. Oktober 2022
Wie kann ein GeschäftsModell / BusindessModel strukturiert werden ? Und wie kann diese Strukturierung durch Aufstellungen unterstützt werden ?
ParadoxInnovation · 31. Januar 2022
Wie bildet man für eine regionale Kultur- und Kreativ Wirtschaft (KKW) wirkungsvolle Netzwerke und Ökosysteme , damit regionale und überregionale .... Politik die KKW fördert und als Ressource in die Weiterentwicklung der Region eingebildet. Kunden die KKW besser wahrnimmt und beauftragt. Ressourcen von der KKW ev. gemeinsam genutzt und betrieben werden können.
ParadoxInnovation · 11. Januar 2022
Sie möchten gerne mögliche Zukünfte jetzt schon einschätzen, dann probieren Sie unsere ZukunftsSzenarien. Stellen sich zunächst in ihre Gegenwart. Sie fragen sich jetzt bestimmt, welche Zukunftsentwicklungen sollen sie angehen? Wir stellen Ihnen verschiedenste ZukunftsSzenarien zur Verfügung, welche sie aus unserem Vorrat auswählen können. Zu jedem ZukunftsSzenario gehören verschiedenste Aspekte, die sie gemeinsam mit ihren Teams erkunden können. Anschließend wissen, Sie was dieses...
ParadoxInnovation · 13. Dezember 2021
Das BusinessModel / GeschäftsModell eines Anbieters ist zumeist Element eines umfassenderen BusinessModelSystem / GeschäftsModellSystem mit Kunden, Lieferanten und Wettbewerbern. Deren Potentiale und Gefahren können ebenfalls mit Aufstellungen schnell und einfach analysiert und genutzt werden.
ParadoxInnovation · 01. November 2021
Während eines DesignSprint lösen die Teilnehmer parallel mehrere Kundenprobleme innerhalb einer angepassten Zeitstruktur.
ParadoxInnovation · 30. September 2021
Wer sind potentielle Spender und Sponsoren ? Was wollen Spender und Sponsoren ? Wie finden und gewinnen Fundraiser Spender und Sponsoren ? Welche Methoden helfen Fundraiser Spender und Sponsoren zu finden und zu gewinnen ?
ParadoxInnovation · 06. September 2021
Den Nutzen von Kunden (ValueProposition) strukturiert aufzustellen hat sich seit langen Jahren bewährt. Business to Customer (B2C) versus Business to Business (B2B) Dabei unterscheiden wir zwischen dem Nutzen eines Konsumenten (Business to Customer, B2C) und dem Nutzen für einen Geschäftspartner (Business to Business, B2B). ValueProp versus ValuePropSystem Da Geschäftspartner selber wiederum Kunden bedient (B2C oder B2B) können sich daraus ganze Ketten oder Systeme von KundenNutzen und...