· 

/AgileAnalyseMatrix - Wie agil sind ihre Organisation und Mitarbeiter ?

Agile Analyse Matrix

Aufstellungen der Woche im Dezember 2021

Ihre Organisation soll, muß oder will "agiler" werden

und engagiert auf Kunden und Märkte eingehen !

 

Aber warum, wozu, wie und wie viel "agiler" ?

Und wie "agil" ist unsere Organisation zur Zeit ?

Und sind wir da gleicher Meinung ? 

 

Im Dezember 2021 zeigen wir Ihnen, wie Sie mit einfachen Aufstellungen in einer agilen AnalyseMatrix analysieren können, wie agil ihre Organisation und Mitarbeiter sind und wo es Anpassungsbedarfe gibt.

 


Agile AnalyseSkala

Aufstellung der Woche 211207 in 100Sek

Wie "agil" sind ihre Mitarbeiter und Teams ? 

 

Und wie sehen das die Mitarbeiter und Teams, 

und wie die Manager und Führungskräfte ?

 

Mit einer einfachen Aufstellung entlang einer Linie machen sie die unterschiedlichen Vorstellung von Agilität an sich und insbesondere von der Agilität ihrer Mitarbeiter und Team sichtbar, erlebbar und diskutierbar. 

 

Zurück zum Newsletter

 


Agile AnalyseSkala

Aufstellung der Woche 211207 - die einzelne Schritte

Bei der Analyse der Agilität von Mitarbeitern werden diese Schritte durchlaufen:

 

1. Die Matrix besteht aus zwei Achsen 

2. zunächst wird auf die Achse der Mitarbeiter:innen fokussiert 

3. diese Achse kann auch verdeckt aufgestellt werden  

4. eine Mitarbeiter:in stellt einen Repräsentanten auf und dann 

5. stellt eine Manger:in einen Repräsentanten für Mitarbeiter:innen auf. 

6. Dann besprechen die beiden Repräsentanten ihre Positionen .... 

7. genau wie die Mitarbeitrer:in und die Manager:in. 

8. Die Mitarbeitrer:in und Manager:in verständigen sich auf eine Position 

9. und blicken auf die Entwicklung und die gefundene Position zurück. 

 

 


Agile Selbst- und Fremdeinschätzung

Aufstellung der Woche 211214 in 100Sek

Wie "agil" schätzen sich Manager + Mitarbeiter gegenseitig ein ? 

 

Manager + Führungskräfte, sowie Mitarbeiter und Teams schätzen ihre Agilität oft sehr unterschiedlich ein ? 

 

Mit einer einfachen Aufstellung entlang in einer Matrix machen sie die unterschiedlichen Vorstellung von Agilität sichtbar, erlebbar und diskutierbar. 

 


Agile Selbst- und Fremdeinschätzung

Aufstellung der Woche 211214 - die einzelne Schritte

Bei der gegenseitigen Analyse der Agilität von Manager:innen + Führungskräfte, sowie Mitarbeiter:innen und Teams werden die verschiedenen Positionen in einer Matrix aufstellt:

 

1. Die Matrix besteht aus zwei Achsen 

2. die X-Achse zeigt die Einschätzung der Agilität von Mitarbeiter:innen und Teams 

3. Die Y-Achse zeigt die  wie Einschätzung von Manager:innen + Führungskräfte 

4. Eine Mitarbeiter:in positioniert die Agilität von Mitarbeiter:innen auf der X-Achse  

5. und von Manager:innen und Führungskräften auf der Y-Achse  

6. Ein Manager:in positioniert die Agilität von Manager:in auf der Y-Achse  

7. und von Mitarbeiter:innen und Teams auf der X-Achse  

8. die Manager:innen + Führungskräften, Mitarbeiter:innen und Team

diskutieren die verschiedenen Positionen

 


4 agile AnalyseTypen

Aufstellung der Woche 211221 in 100Sek

Welche agilen Organisationstypen gibt es in Ihrem Unternehmen ? 

 

In dieser agilen Analyse Matrix werden vier Quadranten mit vier unterschiedlichen agile Organisationstypen unterschieden:

 

1. Weisung und Kontrolle

 

2. Schatten-Organisation

 

3. Überforderte Organisation

 

4. Agiles Netzwerk

 

 

 


4 agile AnalyseTypen

Aufstellung der Woche 211221 - die einzelne Schritte

Welche agilen Organisationstypen gibt es in Ihrem Unternehmen ? 

 

In dieser agilen Analyse Matrix werden vier Quadranten mit vier unterschiedlichen agile Organisationstypen unterschieden:

 

1. Weisung und Kontrolle

Bei diesem agilen Organisationstyp werden ausführende Mitarbeiter von einer Organisation gesteuert werden.

 

2. Schatten-Organisation

Bei diesem agilen Organisationstyp gestalten Mitarbeiter ihre Arbeit agile, unbemerkt von der Organisation. 

 

3. Überforderte Organisation

Bei diesem agieren Organisationstyp sind ausführende Mitarbeiter von den Anforderungen der Selbststeuerung überfordert.

 

4. Agiles Netzwerk

Bei diesem agilen Organisationstypen können die Mitarbeiter ihre Arbeit komplett agil selber gestalten. 

 


Agile Anpassungen

Aufstellung der Woche 211228 in 100Sek

Wie agil sollten Mitarbeiter und Organisation sein ? 

 

1. Wie agil sollten Mitarbeiter und Organisation insgesamt sein? 

 

2. Wie agil sollten Mitarbeiter insgesamt sein? 

 

3. Wie agil sollten die Organisationseinheiten sein? 

 

4. Wer sollte wie agile werden ?

 

 


Agile Anpassungen

Aufstellung der Woche 211228 - die einzelnen Schritte

 

 



AgileAnalyseMatrix für die WienHolding

AgileAnalyseMatrix der Wien Holding

Die Aufstellung einer AgileAnalyseMatrix für die Wien Holding wurde von Sender W24 in einem Bericht mit einige Interviews dokumentiert. 

 



Aus unseren Werkstätten

Agile Analyse + Exzellenz kombinieren

Die AgileAnalyseMatrix und die AgileExzellenzMatrix können mit einander kombiniert werden. 

 


Sequenzen von Skizzen

Jede Aufstellung einer AgileAnalyseMatrix dokumentieren wir mit Sequenzen von Skizzen. 

 


Seile formen die Matrizen im Raum

Für die Kombination aus AgileAnalyseMatrix und AgileExzellenzMatrix haben wir ein System von Seilen konzipiert, welche in einer ganz bestimmten Reihenfolge im Raum aufgespannt wird. 

 



ParadoxInnovation

überraschende Lösungen zusammenStellen 



 

Gerne lernen wir Ihre Wünsche und Bedarfe kennen. Bitte senden Sie uns eine Email oder rufen Sie uns an: 

 

Michael Wingenfeld

Dr.-Leo-Ritter-Strasse 45
93049 Regensburg 

www.ParadoxInnovation.de 

Tel +  49  941  30779  057 

Info@ParadoxInnovation.de

Sparkasse Regensburg 

DE63  7505  0000  0001  0021  38

BIC: BYLADEM1RBG    UID: DE188865016



Das stellen wir auch noch auf:

KonFiguRATIO

Schule für Bewußtes zusammenStellen

Kurse & Coaching

Aus- & Weiterbildung

zum KonFiguRateur 

SERVE-IN

Service . Innovation + Inszenierung

Seminare, Workshops + Trainings

für Service + Engineering 

Geschäfte, Innovationen + Prozesse 

real.scan.service.

Wir multiplizieren Ihre Realität - digital !

aufStellungen in und mit

digitalen Realitäten, VR, AR, ... 

Game Engines, CAD, Simulationen, ...